GESTIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES EN BASE A LA NB/ISO 9001:2015

Fecha de inicio: Martes 28 de Octubre de 2025

Código: RAL-GPOPI-CC-G2-2025

Objetivo General

Brindar herramientas teórico-prácticas para optimizar procesos industriales bajo un enfoque por procesos, alineado a los principios de la ISO 9001:2015, aplicando metodologías de análisis y mejora que fortalezcan la eficiencia operativa y la calidad.

Modalidad: Semipresencial

Ciudad: Of. El Alto

Carga horaria: 20 Horas

Orientado a: Profesionales, Directivos, Gerentes, Técnicos, Público en general

Días: Martes, Jueves

Horario: 18:00-21:00 (Zona horaria de Bolivia GMT-4)

Incluye la suscripción a la(s) Norma(s):
NB/ISO 9001:2015
NB/ISO 9001:2015/EMD 1:2024

Contenido Modular

Objetivo:

Brindar herramientas teórico-prácticas para optimizar procesos industriales bajo un enfoque por procesos, alineado a los principios de la ISO 9001:2015, aplicando metodologías de análisis y mejora que fortalezcan la eficiencia operativa y la calidad.

Contenido:

  • Introducción a la Gestión de la Producción 
  • Conceptos clave: sistema productivo, productividad, eficiencia, valor agregado. 
  • Tipos de sistemas de producción (por lotes, en línea, just in time). 
  • Rol del responsable de producción. 
  • Actividad en Moodle: Lectura interactiva + Quiz de repaso Enfoque por Procesos según ISO 9001:2015 
  • Principios de la gestión de calidad. 
  • Cláusula 4.4: Sistema de gestión por procesos. 
  • Interacciones, entradas y salidas, riesgos, responsabilidades. 
  • Mapeo general de procesos productivos.
  • Actividad: Foro en Moodle
  • ¿Cómo están estructurados los procesos en tu planta?
  • Mapeo y Análisis de Procesos Industriales
  • Elaboración práctica de diagramas SIPOC y flujo de procesos.
  • Identificación de cuellos de botella, puntos críticos, desperdicios.
  • Aplicación de herramientas: diagrama de causa-efecto (Ishikawa), 5 porqués.
  • Caso práctico grupal: optimización de un proceso real simulado. Indicadores de Desempeño en Producción (KPI)
  • Qué son los KPI y cómo se definen.
  • Indicadores clave: eficiencia, tiempos muertos, rechazos, productividad, OEE.
  • Cálculo básico de indicadores + plantilla Excel.
  • Actividad: Carga de KPI en una hoja modelo + autoevaluación en Moodle. Mejora Continua y Acciones Correctivas
  • Círculo PHVA aplicado a procesos productivos. •Aplicación de acciones correctivas y preventivas (según ISO 9001:2015 cláusula 10).
  • Uso del ciclo de mejora en control de calidad, mantenimiento y logística.
  • Dinámica práctica: plan de mejora a partir de indicadores bajos. Control Operacional y Documentación Técnica
  • Procedimientos operativos estándar (POE).
  • Controles documentados en procesos industriales.
  • Ejemplo de procedimiento técnico de producción. Simulación de un Plan de Mejora
  • Mapeo del proceso
  • Análisis de KPI
  • Propuesta de mejora
  • Indicadores antes y después

Normas Relacionadas: NB/ISO 9001:2015,NB/ISO 9001:2015/EMD 1:2024 - Sistemas de gestión de la calidad - Requisitos (Cuarta revisión) (Correspondiente a la norma ISO 9001:2015),Sistemas de gestión de la calidad - Requisitos Enmienda 1: Acciones por el cambio climático

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