GESTIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES EN BASE A LA NB/ISO 9001:2015
Fecha de inicio: Martes 28 de Octubre de 2025
Código: RAL-GPOPI-CC-G2-2025
Objetivo General
Brindar herramientas teórico-prácticas para optimizar procesos industriales bajo un enfoque por procesos, alineado a los principios de la ISO 9001:2015, aplicando metodologías de análisis y mejora que fortalezcan la eficiencia operativa y la calidad.
Modalidad: Semipresencial
Ciudad: Of. El Alto
Carga horaria: 20 Horas
Orientado a: Profesionales, Directivos, Gerentes, Técnicos, Público en general
Días: Martes, Jueves
Horario: 18:00-21:00 (Zona horaria de Bolivia GMT-4)
Incluye la suscripción a la(s) Norma(s):
NB/ISO 9001:2015
NB/ISO 9001:2015/EMD 1:2024
Contenido Modular
Objetivo:
Brindar herramientas teórico-prácticas para optimizar procesos industriales bajo un enfoque por procesos, alineado a los principios de la ISO 9001:2015, aplicando metodologías de análisis y mejora que fortalezcan la eficiencia operativa y la calidad.
Contenido:
- Introducción a la Gestión de la Producción
- Conceptos clave: sistema productivo, productividad, eficiencia, valor agregado.
- Tipos de sistemas de producción (por lotes, en línea, just in time).
- Rol del responsable de producción.
- Actividad en Moodle: Lectura interactiva + Quiz de repaso Enfoque por Procesos según ISO 9001:2015
- Principios de la gestión de calidad.
- Cláusula 4.4: Sistema de gestión por procesos.
- Interacciones, entradas y salidas, riesgos, responsabilidades.
- Mapeo general de procesos productivos.
- Actividad: Foro en Moodle
- ¿Cómo están estructurados los procesos en tu planta?
- Mapeo y Análisis de Procesos Industriales
- Elaboración práctica de diagramas SIPOC y flujo de procesos.
- Identificación de cuellos de botella, puntos críticos, desperdicios.
- Aplicación de herramientas: diagrama de causa-efecto (Ishikawa), 5 porqués.
- Caso práctico grupal: optimización de un proceso real simulado. Indicadores de Desempeño en Producción (KPI)
- Qué son los KPI y cómo se definen.
- Indicadores clave: eficiencia, tiempos muertos, rechazos, productividad, OEE.
- Cálculo básico de indicadores + plantilla Excel.
- Actividad: Carga de KPI en una hoja modelo + autoevaluación en Moodle. Mejora Continua y Acciones Correctivas
- Círculo PHVA aplicado a procesos productivos. Aplicación de acciones correctivas y preventivas (según ISO 9001:2015 cláusula 10).
- Uso del ciclo de mejora en control de calidad, mantenimiento y logística.
- Dinámica práctica: plan de mejora a partir de indicadores bajos. Control Operacional y Documentación Técnica
- Procedimientos operativos estándar (POE).
- Controles documentados en procesos industriales.
- Ejemplo de procedimiento técnico de producción. Simulación de un Plan de Mejora
- Mapeo del proceso
- Análisis de KPI
- Propuesta de mejora
- Indicadores antes y después
Normas Relacionadas: NB/ISO 9001:2015,NB/ISO 9001:2015/EMD 1:2024 - Sistemas de gestión de la calidad - Requisitos (Cuarta revisión) (Correspondiente a la norma ISO 9001:2015),Sistemas de gestión de la calidad - Requisitos
Enmienda 1: Acciones por el cambio climático
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