EFICIENCIA Y ORGANIZACIÓN EN LOS PUESTOS DE TRABAJO 5S

Objetivo:

• Conformar un equipo de trabajo.
• Implementar un sistema de orden y limpieza con el método 5 S.
• Modificar la cultura organizacional.
• Documentar lo actuado. Analizar la cultura actual de orden y limpieza.
• Identificar elementos necesarios de no necesarios.
• Ordenarlos de manera útil.
• Limpiar el sitio de trabajo y los equipos.
• Estandarizar la limpieza.
• Crear hábito y disciplina de orden y limpieza.
• Planificar y ejecutar un Sistema 5s

Contenido:

• INTRODUCCIÓN: contribución en los requisitos 6.3 y 6.4 de la norma NB/ISO 9001.
  • Definición de enfoque a procesos (Gemba).
  • Equipos de trabajo, integrantes.
  • Filosofía de las 5 S
  • Beneficios de la Aplicación de las 5 S
• CONCEPTOS DEL SEIRI (CLASIFICAR): identificación de materiales.
  • Clasificación.
  • Separación (necesarios e innecesarios).
• CONCEPTOS DE SEITON (ORDEN): identificación de materiales.
  • Definir frecuencia de uso.
  • Ordenar según frecuencia de uso.
• CONCEPTOS DE SEISO (LIMPIEZA): identificar y eliminar fuentes de suciedad.
  • Hacer visibles las anomalías y corregirlas.
  • Mantener la limpieza obtenida.
• CONCEPTOS DE SEIKETSU (LIMPIEZA ESTANDARIZADA O CONTROL VISUAL): normas sencillas para distinguir situación normal de la anormal en el sector (documentar).
  • Control visual por diferencias.
  • Intervención inmediata para corregir los desvíos.
• CONCEPTOS DE SHITSUKE (DISCIPLINA): trabajo permanente de acuerdo a las normas establecidas.
  • Compromiso y capacitación permanente.
  • Evaluaciones periódicas, auditorías, mejora continua.
• IMPLEMENTACIÓN EFICAZ: compromiso de la dirección.
  • Relaciones fluidas entre dirección y empleados (clima laboral).
  • Selección adecuada del sector prototipo.
  • Planificación para la implementación.
  • Planificación de auditorías