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TALLER DE ELABORACION DE LA MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS IPER

Fecha de inicio: Lunes 16 de Marzo de 2026

Código: RLP-EIPER-CC-G1-2026

Objetivo General

  • Lograr que, al finalizar el curso, el participante cuente con la capacidad de: Poder diferenciar peligro de riesgo, identificación de evaluación. Lograr clasificar y distinguir peligros y riesgos laborales en diferentes tipos de industrias y empresas.
  • Aplicar diferentes métodos para una adecuada identificación de peligros y evaluación de riesgos (Matriz IPER).
  • Tener las competencias necesarias para realizar evaluaciones de riesgos y definir los controles operacionales adecuados.

Modalidad: Semipresencial

Ciudad: Of. La Paz

Carga horaria: 20 Horas

Orientado a: Profesionales, Directivos, Gerentes, Técnicos, Público en general

Días: Lunes, Miércoles, Viernes

Horario: 18:00-21:00 (Zona horaria de Bolivia GMT-4)

Incluye la suscripción a la(s) Norma(s):
NB/ISO 45001:2018

Contenido Modular

Objetivo:

  • Lograr que, al finalizar el curso, el participante cuente con la capacidad de: Poder diferenciar peligro de riesgo, identificación de evaluación. Lograr clasificar y distinguir peligros y riesgos laborales en diferentes tipos de industrias y empresas.
  • Aplicar diferentes métodos para una adecuada identificación de peligros y evaluación de riesgos (Matriz IPER).
  • Tener las competencias necesarias para realizar evaluaciones de riesgos y definir los controles operacionales adecuados.

Contenido:

1. Introducción a la Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos

  • Definiciones. Peligro y Riesgo
  • Probabilidad y Severidad
  • Identificación y Evaluación
  • Actividades rutinarias y Actividades no rutinarias
  • Controles
  • Operacionales
  • Importancia de la Matriz IPER

2. Categorías de Riesgos* Mecánicos Físicos Químicos Psicosociales Ergonómicos Biológicos

3. Determinación del Nivel de Riesgo

4. Elaboración de la Matriz IPER

5. ¿Qué hacer después de contar con la matriz IPER elaborada

  • Controles
  • Operaciones
  • Matriz de acciones
  • Planes de acción y seguimiento
  • Revisiones y actualizaciones

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